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        人才測評
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        人才測評

        服務范圍:

        ◆ 業務知識考試、能力測試、技能考核及心理測試  

        ◆ 組織各類大型人力資源現場招聘會


        人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識,對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據,為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要作用,主要體現在以下五個方面:

        1、有助于人才選拔和使用

        傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性,往往導致員工不適應崗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才測評技術,可以全面了解人的素質,從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時,可以通過人才測評來掌握應聘者的素質,從而擇優錄用。當企業內部需要做人員調整時,人才測評可以作為這種調整的重要參考依據,從而有利于人盡其才、才盡其用。

        2、有助于人力資源的全面普查

        傳統的人力資源信息中,一般包括性別、年齡、學歷等簡單的信息。但在現代社會激烈的競爭中,僅有這些信息是遠遠不夠的,因為這些信息無法全面準確地反映人員的素質,更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。

        所以,現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然信息,還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的信息,也可以通俗的稱之為建立人員的'素質'檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點,有針對性的進行培訓,依據人員特點合理使用與管理。

        3、有助于為團隊建設提供依據

        一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加,而是其成員之間的素質匹配要合理,凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。

        4、有助于自我認識和發展

        對于個人來說,人才測評可以幫助個體了解自己,知道自己的長處和興趣在哪兒,從而在實踐中揚長避短,有助于個人職業生涯設計和職業生涯發展,實現更好的自我發展。

        5、有助于管理者的工作開展

        對于管理者來說,管理者的績效總是部分的取決于下屬的績效。沒有適當能力的雇員就不能有效的工作,并影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的了解雇員的實際能力,并為人員培訓提供診斷性信息。



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